Vorausschauend.,Pragmatisch.,Werteorientiert.,Langfristig.
Die Unternehmenskultur von CLL ist von einem klar definierten Anspruch geprägt.
Vision
CLL strebt danach, die erste Wahl für Kapitalgeber, Immobilieneigentümer, Gemeinden, Nutzer und Mitarbeiter zu sein, wenn es um das Management sowie die Modernisierung von Bestandsimmobilien und die Neukonzeption von nachhaltigen Gebäuden geht. Wir verstehen jeden in unserem Geschäftsumfeld als unseren Partner und Kunden.
Unternehmenskultur
Wir sind ein unabhängiges und inhabergeführtes Unternehmen, das auf Interessensgleichheit zwischen unseren Kunden und Partnern setzt. Unser Handeln ist transparent, damit Vertrauen und langfristige Zusammenarbeit entstehen.
Mit institutioneller Qualität und professionellem Management sehen wir uns als den Best-Owner für unsere Immobilienvorhaben und garantieren exzellente Betreuung. Unser spezialisiertes Team bietet als One-Stop-Shop ergebnisorientierte Lösungen für Immobilieninvestments – pragmatisch, diszipliniert und auf die Bedürfnisse unserer Kunden und Partner ausgerichtet.
Wir setzen auf digitale und effiziente Prozesse. Unser unternehmerisches Handeln ist geprägt von einem strategischen und langfristigen Denken, von Geduld, und gleichzeitig Agilität sowie Mut, der sowohl auf raschen Erfolg als auch auf nachhaltiges Wachstum abzielt.
Unsere partnerschaftliche Arbeitsweise steht im Zeichen von Verbindlichkeit und Verlässlichkeit. Wir möchten eine Kultur, in der wir mit Demut agieren, lernbereit bleiben und stetig danach streben, uns weiterzuentwickeln. Durch diese Kultur fördern wir eine Umgebung, in der sich Innovation, Effizienz und langfristige Partnerschaften vereinen, um gemeinsam nachhaltig erfolgreich zu sein und Spass an der Leidenschaft für Immobilien zu haben.
Mission
Unsere Mission ist es, durch gezielte Investitionen und strategische Modernisierungen das Potenzial von Immobilien freizusetzen und Mehrwert für Mieter, die Gemeinschaft und Kapitalpartner zu schaffen. Mit einem unternehmerischen Ansatz und langjährigem Track Record sowie hohem Spezialisierungsgrad im Value-Add- und Core+-Bereich verbessern wir Immobilien nachhaltig und tragen zur Verbesserung von Quartieren und der Stadtentwicklung bei.
Nachhaltigkeit und ESG
Environmental
Ökologisch verantwortungsvolle Lösungen, die wirtschaftlich tragfähig sind, sind unser Ziel. Dabei kommunizieren wir unsere Umweltziele transparent und setzen diese als Vorgaben innerhalb der Investmentteams konsequent um.
Social
Verantwortungsvolle Arbeitsbedingungen und soziale Inklusion sind für uns entscheidend. CLL schafft eine Kultur, die Diversität, Chancengleichheit und Leistung fördert.
Unser soziales Engagement spiegelt sich in fairen Arbeitspraktiken und der Unterstützung lokaler Gemeinschaften wider – immer mit dem Ziel, das Wohl unserer Mitarbeiter und der Gesellschaft zu fördern.
Governance
Integrität und Transparenz prägen unsere Unternehmensführung. CLL entwickelt ESG-Ziele kontinuierlich im Dialog mit den Stakeholdern. Unsere Governance stellt sicher, dass Entscheidungen auf ethischen Grundsätzen basieren und langfristigen Erfolg unterstützen.
Investmentstrategie
Nachfolgend führen wir die für uns wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Investmentstrategie auf.
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01. Standort
Wir konzentrieren uns auf Deutschland, Österreich und die Schweiz – Märkte, die wir bestens kennen. Für uns gilt: Immobilieninvestmentgeschäft ist global, das Management lokal. Wir investieren nur an Standorten, wo ein verlässliches, lokales Management vor Ort durch CLL gewährleistet ist.
02. Opportunität
Wir identifizieren und verfolgen proaktiv attraktive Investitionsmöglichkeiten in unseren Zielmärkten. Wir pflegen eine sorgfältig geführte Pipeline von vorselektierten Opportunitäten und stecken viel Zeit sowie Arbeit in deren Prüfung. Dies ermöglicht es uns unentdecktes Potenzial zu ermitteln und Risiken rasch zu eliminieren. Wir folgen strikt dem „Own-Money-Check“-Prinzip.
03. Zugang
Dank unserer tiefen Verwurzelung in den Zielmärkten geniessen wir exklusiven Zugang zu lukrativen Investmentgelegenheiten. Etwa 75 Prozent unserer Pipeline besteht aus Off-Market-Transaktionen, die direkt aus unserem Netzwerk von Bauträgern, Baufirmen, Banken, Anwälten und Bestandshaltern stammen.
04. Umsetzung
Jedes Investment basiert auf einem detaillierten Businessplan und einer klaren Umsetzungsstrategie. Wo spezielles Fachwissen gefragt ist, greifen wir auf bewährte lokale Partner zurück, die unsere hohen Standards teilen und zu denen wir kompromissloses Vertrauen haben.
05. Wertschöpfung
Ob durch Repositionierungen, Umnutzungen, Erweiterungen, Sanierungen, Modernisierungen, die Korrektur von Missmanagement oder die Mobilisierung fehlender operativer oder finanzieller Ressourcen – wir identifizieren und nutzen Potenziale. Wir folgen einem klaren „manage-to-green“- bzw. „manage-to-ESG“-Ansatz. Wir investieren nur in Immobilien, bei denen wir uns als Best-Owner sehen.
